Accompagner les managers de Javelot en tant que premiers relais RH, au sein d’une organisation en pleine croissante !
Spécialisée dans la thermométrie connectée, Javelot vise à développer son marché en Europe et à l’international, après avoir réalisé une levée de fonds en 2022.
Confrontée à une expansion rapide, Javelot a eu pour priorité de renforcer son organisation. Souhaitant mettre les managers au centre du dispositif RH, le but était de les préparer et de leur fournir les outils nécessaires pour endosser cette responsabilité.
C’est dans cette optique que, fin 2023, l’entreprise a décidé de faire appel à Kohérence pour accompagner sa croissance.
L’enjeu de l’entreprise : structurer ses ressources humaines et accompagner ses managers dans une organisation en pleine croissance
Un enjeu important était aussi la politique salariale notamment dans un contexte tendu pour le recrutement. Il nous fallait des réponses claires pour les nouveaux et futurs collaborateurs sur les sujets de rémunération, d'avantages, de formation, etc.
De plus, nous cherchions à harmoniser nos pratiques entre nos différentes localisations – avec 4 bureaux en France, l’arrivée d’équipes internationales, et l’intégration d’une société partiellement en full remote. Nous avons choisi Kohérence pour leur proximité géographique, valorisant ainsi notre réseau local, mais aussi pour leur expertise déjà éprouvée sur d’autres missions. Leur qualité d’accompagnement est reconnue, ce qui a conforté notre choix. Dans ce contexte, c’était la solution sécurisante, rassurante et efficace !"
Comment Javelot a accompagné ses managers à prendre en main leur contribution aux Ressources Humaines de l’entreprise ?
1. Aligner les managers et l’organisation de leur service au regard de la stratégie de l’entreprise
Pour obtenir une vision globale du fonctionnement de chaque service, les managers ont été challengés sur plusieurs facettes.
Dans un premier temps, il leur a été demandé de décliner les enjeux business de leur service au regard de la stratégie globale. Puis, de formaliser leur fonctionnement en termes de process opérationnel et d’organisation cible, cela afin de définir précisément le “qui fait quoi”. Ce travail a permis l’écriture des fiches de poste pour établir le périmètre des missions et responsabilités de chacun ainsi que les compétences associées en termes de savoir-faire et savoir-être. L’objectif est, qu’à cette étape, chaque service puisse avoir une vision plus fine de son fonctionnement et de son organisation
2. Analyser les compétences internes pour répondre à la stratégie globale de l’entreprise
Kohérence a accompagné Javelot dans l’analyse des compétences présentes dans l’entreprise.
Enrichi par les managers opérationnels, ce processus permet d’évaluer l’ensemble des compétences intégrées à l’entreprise. L’objectif ? Pouvoir préparer un plan de développement des compétences individuel et/ou collectif aligné sur les besoins de l’entreprise.
Ce temps d’analyse a été aussi un moment constructif pour partager les bonnes pratiques managériales, s’aligner sur les décisions et définir les actions à mettre en œuvre pour développer les compétences et la performance des équipes.
3. Etat des lieux et préconisation de la politique de rémunération
Sans stratégie de rémunération compétitive et alignée sur le marché, il devient ardu pour une entreprise confrontée à des défis économiques d’attirer, de stimuler et de retenir les talents.
Dans ce but, nous avons préconisé à Javelot de travailler sur sa politique de rémunération.
Réaliser un benchmark de la rémunération pratiquée sur le marché
Nous avons réalisé un état des lieux de la rémunération pratiquée en entreprise. Puis, nous avons enrichi ce premier niveau d’information grâce à un benchmark des pratiques de rémunération du marché (joboards, études de rémunération…).
Cela permettra à Javelot de définir une politique de rémunération cohérente et équitable, pour favoriser l’engagement des collaborateurs et futurs talents.
L’efficacité d’un bon système de rémunération repose sur l’équilibre des 4 points clés.
- La cohérence avec la stratégie générale de l’entreprise
- Le maintien de l’équité interne et la transparence
- La compétitivité externe
- La gestion de la masse salariale
Nous avons bénéficié d’un accompagnement de qualité, avec une prise en compte fine de nos problématiques opérationnelles et un suivi réactif et rigoureux. Pour nos dirigeants, il était essentiel que des sujets aussi sensibles que la rémunération et les pratiques managériales soient traités avec l’appui d’un conseil expert. Pour nos collaborateurs, c’est un gage de confiance de savoir que notre politique RH est en phase avec les pratiques du marché, ce qui renforce la confiance. "
Kohérence accompagne vos managers à appréhender leur rôle RH !
En résumé, nous avons accompagné les managers de l’entreprise Javelot dans la prise en main de leur rôle de premiers RH de l’entreprise. Cela contribue à construire une culture managériale solide, qui est un levier puissant pour la performance des entreprises.
Kohérence est votre partenaire pour structurer vos ressources humaines et accompagner votre croissance de manière sereine.
Pour en savoir plus sur nos services de conseil en organisation RH et RH à temps partagé, contactez Kohérence dès aujourd’hui.
Besoin d’accompagner vos managers à appréhender leur rôle RH ? Envie d’en savoir plus sur l’accompagnement que nous avons réalisé avec Javelot ? Pélagie est à votre écoute !
