Vos enjeux, vos hommes

Un caillou dans la chaussure ? Une épine dans le pied ?
Identifions votre besoin RH pour une réponse en toute Kohérence !

Outils RH

Outils RH

Kit d’intégration, fiche de postes, dossier disciplinaire, élections professionnelles, cotation des emplois, grille de rémunération… nous construisons avec vous les outils adaptés à votre organisation

Recrutement et management

Processus de recrutement, formations des collaborateurs, revue du personnel, descriptif des fiches de postes… Nous vous appuyons pour accompagner vos managers dans leurs fonctions et pour attirer vos talents de demain.
Vision et stratégie RH

Vision et stratégie RH

Evolution de l’organisation, reprise ou transmission d’entreprise, organisation et méthodes de travail, politique de rémunération et de prime… votre entreprise évolue et son organisation RH également. Nous vous accompagnons pour aligner vos ambitions à votre future organisation.

Un besoin RH ? Retrouvez nos différents périmètres d'action

Kit d'intégration

Votre entreprise accueille régulièrement de nouveaux collaborateurs mais ils ont parfois du mal à comprendre la culture de l’entreprise, ses valeurs et à s’approprier leur poste ? Vous souhaitez fidéliser vos collaborateurs ?
Nous construisons avec vous un parcours et des outils d’intégration visant à accélérer et faciliter l’adaptation de vos nouveaux collaborateurs à votre entreprise.

Dossier disciplinaire

Votre entreprise fait face à des comportements litigieux de la part de vos collaborateurs ? A quel moment devez-vous réaliser un rapport disciplinaire ? Comment votre entreprise peut-elle accompagner ses managers pour éviter tout risque de contentieux ?
Kohérence vous accompagne dans la mise en œuvre des sanctions disciplinaires, pour qu’elles soient adaptées, justes, et pour éviter tout risque de contentieux par la suite.

Elections professionnelles et dialogue social

Comment mettre en place des élections professionnelles pour accompagner vos collaborateurs ? Dans le cadre de son développement, vous devez mettre en place un CSE ? Quels sont vos interlocuteurs dans le dialogue social ? Maîtrisez-vous les obligations liées au Droit du Travail ?
Nos consultants vous appuient pour construire ou renforcer ces relations sociales, pour vous aider à appréhender les obligations légales et pour accompagner vos collaborateurs référents dans la prise en main de leur rôle (formation, organisation du travail…).

Profil et descriptif de poste

Votre entreprise accueille régulièrement de nouveaux collaborateurs mais ils ont parfois du mal à comprendre la culture de l’entreprise, ses valeurs et à s’approprier leur poste ? Vous souhaitez fidéliser vos collaborateurs ?
Nous construisons avec vous un parcours et des outils d’intégration visant à accélérer et faciliter l’adaptation de vos nouveaux collaborateurs à votre entreprise.

Process de recrutement et process d’évaluation  

Votre entreprise fait face à des comportements litigieux de la part de vos collaborateurs ? A quel moment devez-vous réaliser un rapport disciplinaire ? Comment votre entreprise peut-elle accompagner ses managers pour éviter tout risque de contentieux ?
Kohérence vous accompagne dans la mise en œuvre des sanctions disciplinaires, pour qu’elles soient adaptées, justes, et pour éviter tout risque de contentieux par la suite.

Revue du personnel et parcours individualisé 

Comment mettre en place des élections professionnelles pour accompagner vos collaborateurs ? Dans le cadre de son développement, vous devez mettre en place un CSE ? Quels sont vos interlocuteurs dans le dialogue social ? Maîtrisez-vous les obligations liées au Droit du Travail ?
Nos consultants vous appuient pour construire ou renforcer ces relations sociales, pour vous aider à appréhender les obligations légales et pour accompagner vos collaborateurs référents dans la prise en main de leur rôle (formation, organisation du travail…).

Formation et développement des compétences 

Comment mettre en place des élections professionnelles pour accompagner vos collaborateurs ? Dans le cadre de son développement, vous devez mettre en place un CSE ? Quels sont vos interlocuteurs dans le dialogue social ? Maîtrisez-vous les obligations liées au Droit du Travail ?
Nos consultants vous appuient pour construire ou renforcer ces relations sociales, pour vous aider à appréhender les obligations légales et pour accompagner vos collaborateurs référents dans la prise en main de leur rôle (formation, organisation du travail…).

Définition de la vision et du projet de l’entreprise 

Votre entreprise évolue et vous construisez votre stratégie RH à court, moyen ou long terme mais ne savez pas comment la formaliser ? Comment définir l’ambition, la stratégie RH de votre entreprise pour embarquer vos équipes ? En tant que dirigeant vous ne savez pas comment porter la casquette RH et vous avez besoin de confronter votre vision à des experts en Ressources Humaines ?
Pour arrimer vos ressources humaines aux projets de l’entreprise, nous utilisons des techniques de facilitation collective pour solliciter vos collaborateurs dans l’identification des valeurs de votre organisation. Bien comprendre vos racines pour construire avec vous votre vision RH.

Organisation et méthodes de travail

Votre entreprise connait une forte croissance et a besoin de structurer son organisation RH ? Vous avez besoin de clarifier les process et le rôle de chaque collaborateur dans l’entreprise ? La personne a la tête de votre entreprise a changé et implique une nouvelle vision et une réorganisation du travail ?
Après un diagnostic de vos méthodes de travail, de vos outils, et des échanges qui existent entre vos collaborateurs, nous vous conseillons pour faire évoluer votre organisation.

Politique de Rémunération et de prime

Votre politique de rémunération est-elle en cohérence avec le marché ? La rémunération est une problématique que vos collaborateurs ou candidats vous remontent régulièrement et vous ne savez pas comment apporter une réponse ? Vous envisagez de mettre en place des avantages sociaux complémentaires mais avez besoin d’être guidé ?
Kohérence a développé sa propre méthodologie de « pesée de postes », tenant compte des qualifications, de l’environnement, du niveau de responsabilité, des compétences requises en lien avec le marché actuel.

Kit d'intégration

Votre entreprise accueille régulièrement de nouveaux collaborateurs mais ils ont parfois du mal à comprendre la culture de l’entreprise, ses valeurs et à s’approprier leur poste ? Vous souhaitez fidéliser vos collaborateurs ?
Nous construisons avec vous un parcours et des outils d’intégration visant à accélérer et faciliter l’adaptation de vos nouveaux collaborateurs à votre entreprise.

Dossier disciplinaire

Votre entreprise fait face à des comportements litigieux de la part de vos collaborateurs ? A quel moment devez-vous réaliser un rapport disciplinaire ? Comment votre entreprise peut-elle accompagner ses managers pour éviter tout risque de contentieux ?
Kohérence vous accompagne dans la mise en œuvre des sanctions disciplinaires, pour qu’elles soient adaptées, justes, et pour éviter tout risque de contentieux par la suite.

Elections professionnelles et dialogue social

Comment mettre en place des élections professionnelles pour accompagner vos collaborateurs ? Dans le cadre de son développement, vous devez mettre en place un CSE ? Quels sont vos interlocuteurs dans le dialogue social ? Maîtrisez-vous les obligations liées au Droit du Travail ?
Nos consultants vous appuient pour construire ou renforcer ces relations sociales, pour vous aider à appréhender les obligations légales et pour accompagner vos collaborateurs référents dans la prise en main de leur rôle (formation, organisation du travail…).

Profil et descriptif de poste

Votre entreprise accueille régulièrement de nouveaux collaborateurs mais ils ont parfois du mal à comprendre la culture de l’entreprise, ses valeurs et à s’approprier leur poste ? Vous souhaitez fidéliser vos collaborateurs ?
Nous construisons avec vous un parcours et des outils d’intégration visant à accélérer et faciliter l’adaptation de vos nouveaux collaborateurs à votre entreprise.

Process de recrutement et process d’évaluation  

Votre entreprise fait face à des comportements litigieux de la part de vos collaborateurs ? A quel moment devez-vous réaliser un rapport disciplinaire ? Comment votre entreprise peut-elle accompagner ses managers pour éviter tout risque de contentieux ?
Kohérence vous accompagne dans la mise en œuvre des sanctions disciplinaires, pour qu’elles soient adaptées, justes, et pour éviter tout risque de contentieux par la suite.

Revue du personnel et parcours individualisé 

Comment mettre en place des élections professionnelles pour accompagner vos collaborateurs ? Dans le cadre de son développement, vous devez mettre en place un CSE ? Quels sont vos interlocuteurs dans le dialogue social ? Maîtrisez-vous les obligations liées au Droit du Travail ?
Nos consultants vous appuient pour construire ou renforcer ces relations sociales, pour vous aider à appréhender les obligations légales et pour accompagner vos collaborateurs référents dans la prise en main de leur rôle (formation, organisation du travail…).

Formation et développement des compétences 

Comment mettre en place des élections professionnelles pour accompagner vos collaborateurs ? Dans le cadre de son développement, vous devez mettre en place un CSE ? Quels sont vos interlocuteurs dans le dialogue social ? Maîtrisez-vous les obligations liées au Droit du Travail ?
Nos consultants vous appuient pour construire ou renforcer ces relations sociales, pour vous aider à appréhender les obligations légales et pour accompagner vos collaborateurs référents dans la prise en main de leur rôle (formation, organisation du travail…).

Définition de la vision et du projet de l’entreprise 

Votre entreprise évolue et vous construisez votre stratégie RH à court, moyen ou long terme mais ne savez pas comment la formaliser ? Comment définir l’ambition, la stratégie RH de votre entreprise pour embarquer vos équipes ? En tant que dirigeant vous ne savez pas comment porter la casquette RH et vous avez besoin de confronter votre vision à des experts en Ressources Humaines ?
Pour arrimer vos ressources humaines aux projets de l’entreprise, nous utilisons des techniques de facilitation collective pour solliciter vos collaborateurs dans l’identification des valeurs de votre organisation. Bien comprendre vos racines pour construire avec vous votre vision RH .

Organisation et méthodes de travail

Votre entreprise connait une forte croissance et a besoin de structurer son organisation RH ? Vous avez besoin de clarifier les process et le rôle de chaque collaborateur dans l’entreprise ? La personne a la tête de votre entreprise a changé et implique une nouvelle vision et une réorganisation du travail ?
Après un diagnostic de vos méthodes de travail, de vos outils, et des échanges qui existent entre vos collaborateurs, nous vous conseillons pour faire évoluer votre organisation.

Politique de Rémunération et de prime

Votre politique de rémunération est-elle en cohérence avec le marché ? La rémunération est une problématique que vos collaborateurs ou candidats vous remontent régulièrement et vous ne savez pas comment apporter une réponse ? Vous envisagez de mettre en place des avantages sociaux complémentaires mais avez besoin d’être guidé ?
Kohérence a développé sa propre méthodologie de « pesée de postes », tenant compte des qualifications, de l’environnement, du niveau de responsabilité, des compétences requises en lien avec le marché actuel. 

Et aussi...

Clarification de process, Clarification du rôle du manager, Gestion humaine de la croissance, Mise en conformité des obligations légales, succession ou reprise d’entreprise…
Chaque problématique, chaque entreprise, chaque client étant unique, il est impossible de dresser une liste exhaustive de tous les livrables que nous pouvons faire pour vous. C’est pour cela que notre approche se veut pragmatique et personnalisée !