DRH à temps partagé : quels avantages ? Movitex témoigne
Jean-Joël Huber, Président de Movitex – Movitex commercialise à travers son catalogue et son site web Daxon des produits de prêt à porter de la marque Balsamik et des chaussures Pédiconfort – témoigne sur sa collaboration avec Kohérence intervenant, chez eux, en tant que DRH à temps partagé. Découvrez son témoignage !
“Notre RRH a quitté l’entreprise début 2019. A l’époque, Movitex était déjà en difficulté, affichant des résultats négatifs sur un marché en décroissance. Nous n’avons pas souhaité remplacer notre RRH par une personne en CDI, compte tenu de notre effectif alors de 130 personnes.
Notre Besoin : avoir un DRH à temps partagé pour nous aider à surmonter nos difficultés
Nous avons fait appel à Kohérence et en quelques jours, une consultante, Pauline BELLAN, a pris la fonction de DRH à temps partagé.
Dans les mois qui ont suivi, nous avons décidé de mettre en œuvre un Plan de Sauvegarde de l’Emploi afin d’assurer la pérennité de notre entreprise.
Pauline BELLAN nous a accompagné dans les phases de PSE et de reconstruction post-PSE.
Nous avons travaillé ensemble sur :
- l’organisation cible,
- les mesures nécessaires pour limiter le nombre de licenciements,
- les recherches de reclassement internes et externes,
- les négociations avec les organisations syndicales,
- le soutien aux managers et aux équipes…
Un accompagnement dans la conduite du changement
En parallèle du PSE, Il a fallu motiver les équipes restantes, relancer la dynamique et initier de nouveaux projets, notamment la création d’une nouvelle filiale. Pauline BELLAN était évidemment très impliquée dans tous ces sujets liés à la conduite du changement.
La démarche proposée
La formule “DRH à temps partagé” était idéale pour mener à bien notre projet :
- présence chaque semaine dans nos locaux,
- consultante reconnue par les équipes et les partenaires sociaux,
- participation aux réunions…
Intégrée, également, au Comité de Direction, Pauline BELLAN est devenue membre de l’équipe à part entière.”
DRH à temps partagé, une intervention sur les 3 niveaux des Ressources Humaines
Chez Kohérence, nous avons l’habitude de dire que nous adressons les “3 niveaux” des Ressources Humaines :
➡️ le niveau stratégique, aux côtés des dirigeants de PME et Comités de Direction,
➡️ le niveau management, sur la mise en œuvre des processus dans les grands domaines RH (formation, recrutement, compétences, relations sociales…),
➡️ le niveau gestion, aux côtés des équipes opérationnelles, gestionnaires de paie ou encore cabinet comptables.
Une thématique organisationnelle ou humaine doit toujours être abordée sous ces 3 niveaux, et c’est en cela qu’un DRH à temps partagé constitue une vraie valeur ajoutée pour l’entreprise.
L’aspect stratégique des Ressources Humaines n’est pas réservé aux grands groupes, bien au contraire ! Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, actionneront le levier de la performance grâce à une gestion maîtrisée de leurs Ressources Humaines sur ces 3 niveaux.
